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pp电子铝业公司：深入实施天车巡检“工作计划2.0”
一、对2019年工作的宝贵经验“回头看”，对2020年近30项定期工作内容进行精简规划，使工作计划更加科学合理，既减轻员工劳动强度又能更好地对设备进行维护保养。
二、每周对天车进行标准评分检查。对发现的问题，专责人持续跟踪，直至整改完毕，提高专责人设备检修主动性，减轻班组工作量，以便将更多精力投入到设备改善中。
三、深入开展各项精益工作。通过严格落实公司“岗位提升操作质量”活动，对天车七大系统标准点检加强培训。同时以“故障七大类”为基础，每月对天车的故障和材料消耗进行分析，提炼改善项目，并对电流、振速、保养周期等设备各项数据进行电子记录，方便随时查阅。
天车巡检“工作计划2.0”实施两个多月以来，大幅提高了员工工作积极性，大家充分挖掘设备更多的改善潜能，为天车平稳运行提供更加可靠的保障。
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