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【身边人身边事】宋陆炎：为项目节约每一分钱
宋陆炎在整理物资需求计划
组织招标20余次，询价比价1600余项，签订采购合同70余份，达成框架合同总金额超过2000万元，大幅降低了采购成本。一年来，宋陆炎向广元pp电子项目部交出了一份沉甸甸的采购成绩单。他坚持以保障工程物资需求为己任，牢固树立“为项目节约每一分钱”的观念，以采购原则为准绳，以满足现场需求为依据，积极落实各项采购计划，全面提高了供货质量。
初到广元，人地生疏，在河南积累多年的供方信息和供货渠道难以满足当地采购需求。为此，宋陆炎牵头制定了《供方信息采集表》，对每一位来访客户进行分类登记，扩大了市场信息。这期间，需采购物资门类多、覆盖面广，宋陆炎对很多物资的特性都不太了解，他虚心向专业负责同志学习请教，逐项掌握产品特性、使用环境及影响价格的因素，在招投标谈判中始终掌握着议价主动权。
采购工作的特点，要求经办人员不但要在供方和使用部门之间协调，更要考虑项目建设成本和使用成本。每次采购，宋陆炎都要在充分掌握具体的生产工艺、生产成本和使用效果的基础上进行询比价后，协同财务、技术和使用部门，制定最符合项目实际情况的采购方案，最大程度控制成本，为项目节约每一分钱。
“采购部门是公司经营的重要保障部门，关系到公司整体效益的最关键环节。”对于采购工作，宋陆炎如是说：“今后，我将不断给自己充电加压，强化经营意识，不断提升采购质量，为项目早投产、早见效提供更加可靠的物资保障服务。”
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