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【新年新气象】改革创新，管理人员先行
新年伊始，pp电子铝业公司电解分厂狠抓基层管理工作，重点从管理人员工作作风抓起，一级抓一级，打造精干高效的管理团队，促进分厂管理水平全面提升。
周一例会开始前，电解分厂厂长在参会管理人员中，随机提问全员安全应知应会、党员应知应会等方面知识点，考查党员干部对应知应会知识的掌握情况。
临时会议结束前，当场发卷，进行“紧急停槽应急预案”闭卷考试，电解分厂厂长亲自监考，考查管理人员是否具备扎实的应急预案理论功底。
现场巡视时，电解分厂班子不定时询问基层管理人员关于某项工作进展情况以及相对应的指标、费用、人员等情况，检验管理人员对分管工作的“明白账”的熟悉情况。
电解工段负责人、技术员每月要提交工艺总结，阐述所辖工段及个人分管工作存在的问题、分析原因，制定整改措施和后期管理计划，强化管理水平不断提升。
通过采取一系列有力措施，电解分厂管理人员压实责任，沉下心、俯下身，全身心投入生产管理工作中，不断锻造提升个人业务能力。电解分厂着力打造一支过硬的管理团队，促进各项工作更加顺利开展。
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