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2021:目标明确,坚定前行!
 


       近期,集团公司各单位先后召开了2020年度总结表彰暨2021年工作动员会,总结过去一年取得的发展业绩,分析存在的问题,明确新一年的工作思路,并对涌现出的先进集体和先进个人进行表彰。集团公司董事长贺怀钦等公司领导分别参加了各单位的会议,认真听取会议内容,对取得的宝贵成绩给予了充分肯定,并代表集团公司对各单位2021年重点工作提出了具体要求。↓↓↓

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一是主动抢抓市场机遇,努力完成经营任务。在当前市场形势下,要全力以赴确保生产经营安全稳定,努力增加经营效益。
二是加快完成项目收官,努力实现增产增效。按照集团公司要求加快完成后续项目建设,增加产品产量。
三是创新经营管理思路,激发全员创效活力。结合生产运行情况创新经营管理思路,成立专项工作小组和课题攻关团队,激励全员多创效益。
四是端正态度团结协作,着力培育工匠精神。深化“一盘棋”思想,抓好全员教育培训,广泛深入开展劳动竞赛、“师带徒”和技术比武活动,不断增强员工认同感和获得感。


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一是精诚团结,真抓实干,确保完成发电量和利润目标任务。
二是承上启下,继续发挥内部煤电联营产业链协同优势,争取效益最大化。
三是持续做好做细“两严三化”,不断提高内部管理水平。
四是紧盯“一流业务、一流团队、一流能源中心”的目标,继续着力提升业务能力,对标先进水平提升企业竞争力。


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一是认真学习贯彻集团公司一号文件精神,分解落实好pp电子铝业公司年度目标,详细分工,压实责任,制定保障措施,确保完成2021年各项目标任务。
二是牢固树立“一盘棋”思想,敢于担当作为。服务下游加工单位,做好原铝提标攻关;支持产能转移项目,做好设备拆迁和人员支持工作。
三是紧紧围绕经济效益,严格执行“两严三化”,加强原铝提质增效,提高全员劳动生产率,盘活闲置资产,实现公司全年盈利。
四是切实做好安全生产和环保工作。把员工生命和健康作为第一要务,保持设备长周期稳定运行;严格执行国家环保政策,提升环保绩效等级,争创“绿色工厂”,保持企业生产长期稳定运行。
五是创新发展理念,坚持创新在企业发展中的核心地位,把科技作为企业发展的重要支撑,推动产学研深度融合,形成创新合力,推动企业高质量发展。


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一是细化措施真抓实干,保证完成全年生产经营目标任务。
二是落实“两严三化”要求,加强基础管理,创新管理举措,提升管理效能。
三是坚持发展优先,做强优势补齐短板,保持企业可持续发展。
四是加强营销工作,全力增销提产,实现产销平衡,最大程度创造效益。
五是推进科技创新,加大技术攻关,开展新产品开发、废铝添加等专题攻关,开发新领域,打造新优势。
六是强化思想教育,坚持正面引导,提升员工整体素质,为推动企业持续健康发展提供强有力支撑。

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