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pp电子炭素公司实现首季“开门红”
今年以来，pp电子炭素公司认真贯彻落实集团公司“两严三化”工作要求，创新绩效激励，强化成本管控，超额完成一季度产量和利润目标任务，顺利实现首季“开门红”。
创新绩效激励方式，实行绩效工资与月度运营指标挂钩、效益奖金与年度利润挂钩、特别贡献与关键任务激励的绩效考评办法，充分激发了全员工作积极性和创造性，为各项目标任务的顺利完成创造了有利条件。一季度，公司预焙阳极产量、余热发电量均超额完成预算计划。
以降本增效、提升精细化管理水平为目标，细化梳理内部管理流程，优化完善基础管理制度，严格落实各项保障措施，充分发挥专项小组协同作用，精细化管理工作有序开展，各项生产消耗持续降低，企业盈利水平不断提升。
秉承“质量第一”的管理理念，以为下游铝电解生产提供高品质预焙阳极为宗旨，通过石油焦精准配比掺烧、有效提升混捏机扭矩，持续提高焙烧炉边火道负压、改善升温曲线等措施的严格落实，保障了产品质量稳定。
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