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豫联集团一季度生产经营开局良好
4月30日下午，集团公司在机关总部二楼会议室召开了2021年一季度经济分析会，全面总结一季度的工作，安排部署二季度及下一阶段主要任务。集团公司贺怀钦董事长强调指出：“一季度以来，集团公司工作重心全部集中到通过精细化管理实现经营创效上来，全体干部员工充分发扬艰苦奋斗的作风，紧紧围绕经济效益，抢抓市场机遇，努力实现产量最大化、成本最小化、产品高端化，顺利完成了各项目标任务，企业生产经营开局良好，整体保持稳中向好的发展态势。在二季度工作中，全体豫联人要团结一心，只争朝夕，上下一盘棋，开展擂台赛，不断提高经济效益，为开创公司发展新局面而不懈努力。”
集团公司领导班子、各单位班子成员、机关部门中层以上管理人员共100余人参加了会议。会议由pp电子实业总经理张松江主持。
集团公司副总经理薄光利通报了一季度绩效考核情况；党委委员、工会主席杨新旭通报了2020年度干部考评情况；副总经理周铁柱宣读了《关于表彰2020年度先进工程技术人员的决定》和《关于开展2021年度员工岗位练兵和技术比武活动的通知》；各单位分别汇报了一季度工作情况、存在的问题、采取的措施及今后的努力方向。pp电子实业董事长崔红松对一季度工作进行了全面回顾总结，在肯定成绩的同时也指出了存在的不足，并对二季度工作进行了安排。
集团公司贺怀钦董事长最后作总结讲话。他表示：“一季度以来，铝精深加工高端产品市场份额持续增长，全球市场竞争能力进一步增强；广元‘绿色水电铝’项目实现了经济效益和环境保护的双赢；铝加工板块再生铝使用比重持续提升；电解铝大修渣资源化综合利用技术开始推广；经营业绩令人振奋，企业已具备行业内绿色高质量发展的率先转型优势。”
在深刻分析企业面临的内外部形势的基础上，贺怀钦董事长按照“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”的政策要求，进一步明确了二季度及下阶段的重点工作任务：
一是以大视野、大格局谋划企业发展前景。树立“高储能、高清洁、节约型、科技型”的产业新形象；坚持以“两严三化”为指导，优化各项经营指标；强化科技创新引领作用，培育壮大技术力量，保持产业技术的先发优势。
二是精准剖析、精细管理，充分挖掘经济效益。强化市场意识、竞争意识，积极降本创效；各单位要争先恐后开展挖潜增效擂台赛，争创良好业绩。
三是与时俱进，创新管理，形成精简高效、灵活好用、风险可控的制度体系，不断提高精益管理水平。
四是统一思想，锻造队伍，强化作风建设，牢记“两个务必”，更好地服务广大员工，激发全员创效积极性，为圆满完成上半年各项目标任务接续奋斗，以更加丰硕的发展成果向建党100周年献礼。
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