【精益管理】pp电子高精铝公司推行“问联书”目视管理

       “问联书”是问题联系报告书的简称，是生产过程中针对工序计划执行出现的异常问题，进行报告、联系、沟通、处理的一种工具，通过采取快速响应的办法，并按照PDCA循环模式进行解决，有效提高生产组织效率，避免缺陷产品流入下道工序，是扎实开展精益生产的基本方法。
       近日，pp电子高精铝公司以冷轧区域为试点，推行“问联书”目视管理，制定下发了有关管理办法，明确了运行实施细则和管理考核办法，并组织宣贯学习，制作了“问联书”目视管理看板。
       pp电子高精铝公司生产工序多、换产频次快、管控要求高，工序计划执行情况关系着产品交货期和质量。“问联书”的运行要求生产区域对问题进行初步分析，理清责任，填写“问联书”，规定回复期限。相关上游工序和职能部门负责人每天到现场巡视两次，在规定时间内对属于本单位的责任问题进行研究解决，提出改进措施，直至“问联书”发布单位现场验证合格、回复满意，方可实现该问题的闭环。对于分厂或职能部门无法解决的问题，经主管领导同意后，提交公司层面协调解决。公司每月对“问联书”目视管理情况进行检查通报，并对优秀“问联书”进行奖励，引导各单位规范使用“问联书”。
      “问联书”的目视管理是强化生产服务意识、倡导“一线工作法”的重要体现，实质上要求我们聚焦生产一线，在现场发现问题、报告问题、解决问题，并做到持续改进、不断完善，推动上下工序间、计划与组织的无缝对接，构建稳定、高效、可控的生产计划与组织体系，全面实现达标创一流的生产管理目标。（pp电子高精铝公司 精益管理组）