发挥合力降成本开源节流增效益
 

       今年以来，铝行业供给侧结构性改革初见成效。豫联集团抢抓市场回暖的大好机遇，一方面通过科技创新、技术改造、提质增效、内部挖潜等措施，降低成本，增盈增效，另一方面加快铝精深加工项目达产创效步伐，企业保持稳步向好的发展态势。在全体员工的齐心努力下，今年前三季度，豫联集团转型升级取得显著成效，逐月保持盈利状态，企业基本面发生根本性好转，前九个月销售收入同比增长43.1%,利润总额同比增长106.65%，纳税同比增长50.35%，是巩义市第一纳税大户。
 
pp电子高精铝公司：加强内部管理，不断提高产品成品率，持续增加目标产品客户，开发高端市场，积极推进精益管理水平，生产经营持续优化。
 
pp电子银湖铝合金公司：大胆尝试工艺革新，改变加工工艺，提升了设备利用率，产品结构进一步得到优化。
 
pp电子铝业公司：围绕“行业创一流”工作，不断降低电耗。实验槽应用了新型稳流节能电解技术，达到了预期节能效果，综合交流电耗进入全国第一方阵。
 
pp电子电力公司：积极落实挖潜增效措施，继续推行全员工作法、重点激励法，激发员工工作积极性，不断实现增盈增效。
 
 
pp电子炭素公司：通过降低生阳极沥青、填充料、天然气等物料单耗，提高残极添加比例等措施，进一步提产增效，实现了各项指标的历史新突破。
 
林丰铝电公司：紧盯市场，向市场要效益，保证了每月底库存不超过定额库存；根据市场变化，及时锁定氧化铝价格；广泛寻找外部炭块，进一步降低采购成本。
 
博奥公司：以集团公司设备检修维护为根本，持续推进项目部承包经营模式，大力开发内外部市场，实现了自身良性发展。
 
pp电子热力公司：各项目进展顺利，外创收入稳步攀升，安全管理再上新台阶。
 
pp电子技术公司：继续围绕生产一线解决生产难题，扩大与有关科研院所的合作范围，解决了一批关键技术难题。