pp电子铝业公司：全面开展费用升值 激发全员创新创效
 

 

费用升值

       费用升值，就是通过降低材料价格和延长使用寿命入手，提高材料性价比，减少材料消耗，降低费用额度。


       pp电子铝业公司成立了费用专项管理工作组，研究部署了：


       “建立一项激励（以费用为导向的激励机制）、树立两个目标（费用总额目标、单耗目标）、消除三个异常（质量异常、价格异常、人员异常）、做好四个拒绝（拒绝高价、拒绝假冒伪劣、拒绝高消耗、拒绝例外现象）”的管理重点；

制定了《材料管理办法》《费用管理办法》《运（行）、（检）修管理办法》等一系列管理制度，从每月的材料造册审核到质量跟踪反馈，从人员行为管理到责任追究都进行了全方位的规范。


       公司总经理岳海涛指出：“我们要通过费用升值，激发全员创新创效的潜能，实现材料单耗逐步降低，费用总额连续20个月下降。”

       “费用五项”管理活动，是公司实施费用管理的主要手段之一。各分厂对所有辅材进行了全面排查统计，建立了数据档案。班组长以上人员结合实际，对消耗量大、价值高的辅材进行分类，寻找至少五项进行管理，占到公司费用总额的80%以上。同时，配套奖惩措施，对工作成效进行考核，近日将形成“费用五项”第一次业绩挂钩结算。

       建立网络报价体系，是公司实施费用管理的又一利器。公司要求各“费用五项”管理人员，对各自负责的辅材价格进行网络询价，并建立档案，时刻关注辅材价格变化，计划于2017年底形成材料网络询价全覆盖，使每一项辅材都有最新的网络报价，并与NC系统价格比对，寻找性价比最优的材料。

       自7月份开始，公司费用管理已全面展开，各项措施执行有力，管理费用已明显出现连续下降趋势。 （pp电子铝业公司 邵鹏克）